1月14日至15日，资本实战五期班第5课——总经理的财务管理

每天都有大大小小的公司在倒闭，企业小难以抗衡竞争导致失败，企业大则因为管理问题倒下去更快。如何去经营让自己的企业屹立不倒？对于中国企业来说，经营的实质到底是什么？是什么让我们的企业家可以在风云变幻的商海浪潮中笑傲群雄，是什么让企业更快地跻身于国际市场并做大蛋糕？是什么让我们优秀的企业管理人才在纷繁驳杂的事务中更加游刃有余？对于成长中的企业而言，实现企业效益增长和企业的效益管理应该可以同时达到。 

从众多案例中都可以看到，财务的管理对企业的整体运营的重要性。而作为企业掌门人的总经理们，则必须掌握企业的财务管理知识，才能帮助企业实现效率最大化，价值最大化，健康平稳地成长。

霍振先 教授

中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。现任：

★ 北京大学总裁班特聘教授

★ 清华大学总裁班特聘教授

★ 中山大学兼职教授

★ 华中科技大学总裁班特聘教授

★ 上海交通大学总裁班特聘教授

★ 浙江大学总裁班特聘教授

★ 江西财经大学EMBA班特聘教授

★ 青岛大学总裁班特聘教授

★ 西安交通大学总裁班特聘教授

★ 西南财大总裁班特聘教授

★ 西南交大总裁班特特聘教授

★ 辽宁大学总裁班特聘教授

★ 中国注册会计师协会会员

课程内容

第一节  财务管理基础知识简介

1、了解财务管理的几个相关内容；

2、总经理要了解真正的财务与会计？

3、财务管理的两个“抓手”

4、财务管理的目标？

5、非财务人员的会计基础知识简介

第二节  了解财务报表及财务诊断

1、了解资产负债表

2、了解利润表

3、了解现金流量表

4、三张报表的总结

5、了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）

第三节  做好预算工作

1、预算管理概述

2、预算编制程序

3、预算编制的具体步骤

4、预算执行

5、变化中的恒定：预算调整规则

6、预算考评：业绩评估的基点

第四节  有效实施财务成本控制简介

培训过的企业（部分）：

厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团、三一重工、利群集团、福能集团等。

< 沙龙活动 >

正本清源话易经

2017年1月14日课程结束后

主讲人：董忠生

分享内容：

一，决胜千里

二，生财有道

三，识人善用

四，防患未然

五，身心健康

主讲人介绍

潜心研究周易30年；

1.刘氏奇门第24代大弟子；

2.老北京四大命馆馆主第2代大弟子；

3.杨氏太极第6代传人；

4.董氏太极第5代传人；

5.师承民间高人赵国宝明师

6. 推陈出新，总结出来一套科学性高、应用性广、时效性强的易学应用体系